El blog de Jesús Hurtado - CEO de Constela - Tecnología, negocios y redes sociales

Acabo de terminar un libro estupendo de Eduard Punset que trata de manera racional y científica el viaje que emprendemos los humanos en nuestra búsqueda de la felicidad.

Como resumen, Eduardo Punset plantea una fómula que me parece lógica y perfectamente valida.

F = E ( B + M + P ) / ( C + R )

La felicidad es igual a la emocion multiplicada por

Disfrute de la búsqueda

Mantenimiento y atención a las cosas pequeñas

Relaciones personales

y todo ello dividido por

los factores reductores (ausencia de desaprendizaje y miedo )

y la carga heredada (estrés imaginado, desgaste, abuso de poder político) .

Me gusta esta fórmula, como dice Eduardo Punset, todo empieza con una emoción. Ya lo intuyeron algunos grandes hombres de acción hace medio siglo y lo corrobora ahora la ciencia. Pero el descubrimiento más reciente y revolucionario se lo debemos a científicos como Dylan Evans, de la facultad de Informática, Ingeniería y Ciencias Matemáticas de la University of the West of England en Bristol, al demostar que las decisiones -todas las decisiones- son emocionales.

¿Cuál es la trama normal de cualquier planteamiento? En el inicio -si lo que acabamos de decir es correcto- hay una emoción. A continuación, se lleva a cabo un proceso de cálculo racional en el que se va ponderando toda la información disponible. A diferencia de la primera fase, en la que todo ocurre a velocidad de vértigo, la segunda etapa es lenta y tediosa: hay tal proliferación de argumentos a favor y en contra que, a fuerza de ponderar y sopesar datos, la lógica de la razoón no acaba de imponerse. Afortunadamente, al final reaparecen, como una tabla de salvación , las emociones. Si antes no sabíamos para qué servían las emociones, ahora constatamos que sin ellas no tomaríamos nunca decisiones. De ahí que muchos especialistas en robótica estén ahora empeñados en que los robots del futuro sean capaces, también, de sentir emociones para que puedan decidir en igualdad de condiciones que los humanos. Si nosotros no podemos decidir sin emociones, los robots tampoco.

En contra de la opinión de la inmensa mayoría, que cree conocer las razones conscientes que motivan sus decisiones, los neurólogos sugieren que, en última instancia, es una emoción la que inclina la balanza hacia un lado u otro. Si sólo contáramos con la razón, no decidiríamos nunca nada, dada la complejidad casi infinita que supone evaluar correctamente la selva de datos disponibles.

Peer Solberg, profesor en la Sloan School of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), en Estados Unidos, explicaba en la década de los sesenta su teoría sobre la toma de decisiones en la vida corporativa: un proceso que iba desde la identificación de todas las opciones hasta la elección final de la que obtenía mayor puntuación; pasando por la evaluación de las mismas y la fijación del orden de prioridades.

Un fin de curso en el que sus estudiantes le agobiaron con más peticiones de consejo de lo que era usual para encontrar trabajo, decidió aplicarles la prueba de lo que les había enseñado durante el curso. Su sorpresa y sentimiento de frustración corrieron parejos cuando descubrió que la casi totalidad de sus estudiantes había seguido su corazonada, en lugar del método expuesto en clase para elegir trabajo. Y no sólo esto, sino que la comparación con las ofertas rechazadas tenía como único objetivo convencerse a sí mismos de que su intuición había funcionado.

Los alumnos del profesor Solberg no soportaron la lentitud desesperante de los procesos racionales de decisión, contrastaban con el ritmo fulminante de las intuiciones emocionales. Por otra parte, las decisiones puramente racionales no sólo se perderían en la inmensidd de datos disponibles sino que, además, no responderían a nuestras necesidades emocionales…

Via babalum

Sun no levanta cabeza.

La empresa está en una crisis financiera desde que finalizó el boom de Internet. A pesar de que la web y otras empresas han logrado recuperarse Sun está atravesando un difícil momento financiero.

En la conferencia de prensa, Schwartz dijo que su primera tarea como CEO, será revisar íntegramente los 2 mil millones de dólares que gasta anualmente Sun en Investigación y Desarrollo (I+D).

¿Quien es Jonathan Schwartz ?

Schwartz es el CEO de una multinacional que imagen de melenas con coleta y que se gasta su dinero en I+D y Marketing. Tiene un blog que es traducido a varios idiomas y que me permite leer sus inquietudes mucho más comodamente.

Schwartz se unió a Sun en 1996, fue nombrado Presidente de Sun y CEO en abril de 2004, y fue responsable por el desarrollo de productos, ventas, marketing y operaciones de Sun. Pasó por diversas posiciones

En una entrevista en 2005, McNealy, había afirmado “Algo que nadie me dijo es ‘Deja de innovar’., en relación a que estaba conforme con su estrategia de apostar a la investigación y desarrollo. Pero Sun compite actualmente con Intel (I+D) en chips, con Dell (I+D) con Hewlett Packard (I+D) con IBM en servidores, con Microsoft (I+D) y con Novell y Red Hat en software.

Si Schwartz está en favor de alguna de las áreas será en software, el negocio que tenía a cargo antes de convertirse en CEO. El programa ‘Java’ de Sun se está haciendo muy popular en los celulares. Pero Sun no ha obtenido de ese software, las ganancias que mucha gente cree que debería. Comercializa otros productos bajo la marca ‘Java’ pero no explota comercialmente el producto en sí.

Con Schwartz, Sun empezó a aplicar una novedosa estrategia de marketing en la comercialización de sus servidores, que baja el precio a los clientes. Pero la empresa, obtiene la mayor parte de sus ganancias de la venta de computadoras y según CNN Money, les será muy difícil reemplazar esas ganancias con software y servicios.

En su blog, Schwartz (foto) pregonaba que Sun había regalado servidores a clientes que aceptaron probarlos y publicar los resultados de sus pruebas.
Esta estrategia, de ceder en forma gratuita servidores, parece ser una estrategia de marketing muy inteligente. Hay que tomar nota.

Junta de accionistas

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Ayer, 15 de Marzo se celebró la primera Junta de Accionistas de Constela Networks.

Como resultado de la misma, han sido aprobadas las cuentas del ejercicio 2006, la gestión de gobierno del equipo directivo y se han decidido los cargos directivos de los próximos 12 meses. Son los siguientes:

Fernando Guillen. CIO. Director de Tecnología.
Miguel Delgado. CFO. Director Financiero y de Recursos Humanos.
Jesús Hurtado. CEO. Gerente, Director Comercial, Marketing, y Administración.

Desde aquí, mis mejores deseos para encontrar el éxito en el desempeño de las nuevas responsabilidades. El triunfo no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación. Un proceso que exige cambios, acción y formidables dotes de paciencia.

Por último, adjunto una cita escrita hace más de 2000 años por Lao-Tse acerca del buen gobierno.

No ensalzar los talentos
para que el pueblo no compita.
No estimar lo que es difícil de adquirir
para que el pueblo no se haga ladrón.
No mostrar lo codiciable
para que su corazón no se ofusque.
El sabio gobierna de modo que
vacía el corazón,
llena el vientre,
debilita la ambición,
y fortalece los huesos.
Así evita que el pueblo tenga saber
ni deseos,
para que los más astutos
no busquen su triunfo.
Quien practica el no-obrar todo
lo gobierna.

Lao-Tse

Nunca es momento para decir: Lo sé todo.

Excepto los tontos, nadie más se atrevería a decirlo. Un hombre sabio empieza a sentirse cada vez más ignorante, sólo los tontos recogen una cuantas cosas de aquí y de allá, y empiezan a pensar que saben.

Solo los tontos son sabedores del conocimiento.

Por último una cita de Ortega y Gasset. “Siempre que enseñes, enseña a la vez a dudar de lo que enseñes”.

La inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes que giran alrededor de la influencia que ejercen las emociones sobre nuestro cuerpo y nuestros pensamientos.

Daniel Goleman en 1995 con un libro de gran éxito explicó como las emociones comportan importantes implicaciones en las relaciones sociales, sin dejar de contribuir a otros aspectos de la vida.

La inteligencia emocional es inteligencia porque se puede medir la capacidad para percibir las emociones de forma precisa.

La capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.
La capacidad para comprender las emociones.
La capacidad para dominar las propias emociones y entender las de los demás.

Las últimas investigaciones han aportado pruebas convincentes de la inseparabilidad esencial de la emoción y el razonamiento: sin sentimientos, las decisiones que tomamos pueden no ser las que más nos convienen, aunque hayan sido tomadas por lógica.

En este libro, que leí el año pasado, expone como la inteligencia emocional en la empresa (1998) se refiere a la “inteligencia emocional” como “la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones”.

Considera cinco aptitudes emocionales, clasificadas a su vez en dos grandes grupos:

Aptitud Personal (Auto-conocimiento, Auto-regulación y Motivación) y
Aptitud Social (Empatía y Habilidades Sociales).

Por eso, es muy importante conocerse y estar conectado a uno mismo y saber en todo momento que emoción está dominando, si me está agradando o desagrando. Luego, ya veré lo que hago con esa emoción.

Pero eso será otra historia…

El miedo, los incentivos y la posibilidad de desarrollo profesional son los aspectos básicos con los que hay que trabajar si uno quiere estar motivado y vivir en un entorno donde las personas esten motivadas.

El miedo crea tensión, estres y provoca unas condiciones de trabajo deterioradas que acaban produciendo una gran insatisfacción y en muchas ocasiones una productividad muy baja. Sobre todo, porque la desconfianza y la tensión provocan reacciones defensivas, desapego al trabajo diario y la búsqueda de la satisfacción fuera de la empresa. Vamos, que todos terminan perjudicados.

Los incentivos es otra manera de motivar al equipo, pero no es la panacea, tiene el problema de confundir al trabajador, que puede creer que se trata de un derecho, y con eso se pierde el objetivo, que es el de motivar.

Un entorno que posibilite un desarrollo personal y profesional es determinante. Podemos aproximarnos mediante estímulos diversos:
a) Ofreciendo retos a través del puesto de trabajo.
Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas y tratar con nuevos grupos de personas.
Ofrecer tareas relacionadas con la formación, asistir a cursos o enseñar a los demás.
Incentivar al equipo para que adquieran nuevas habilidades (comunicación, liderazgo y persuasión).
b) Ofreciendo valores que crean compromisos y fidelizen a los miembros del equipo. Este compromiso se basa en la posibilidad de participar en la toma de decisiones para disponer de más responsabilidad y autoridad en la ejecución de sus tareas, y conocer mejor que es lo que está ocurriendo en relación con su propio trabajo y con la empresa en general.

Se trata en definitiva que el propio equipo se haga responsable de su propia motivación y que las personas que forman parte de un equipo vean sus necesidades cubiertas. Estas necesidades consisten en recibir satisfacciones y prestaciones, intercambiar (ser reconocido por los demás) y dar (aportar cosas para conseguir los objetivos colectivos).

Si las personas se motivan cuando, mediante su trabajo, pueden satisfacer sus propias necesidades, está más claro que el agua, que es muy importante que un directivo invierta tiempo, energía y disgustos en crear las condiciones necesarias para que las personas se motiven a sí mismas, en lugar de invertirlos en intentar motivar al equipo.

El beneficio extra que se crea es mucho mayor, los profesionales se siente responsables e importantes, valorados y seguros; por tanto, con un alto nivel de satisfacción. Y la empresa tiene profesionales comprometidos con sus objetivos, de manera que aumenta la calidad y la rentabilidad.

Juan Antonio Vallejo-Nágera, fue Catedrático de Psiquiatría y premio planeta. Fue como un hombre del Renacimiento, ya que sabia bastate de muchas cosas, fue pintor, conferenciente, encuadernador de libros, escritor y jugador de polo.

Me acabo de leer un libro suyo de el, “Aprender a hablar en público hoy”. Es un libro muy ameno y fácil de leer con los trucos más útiles para lograr el éxisto en una intervención en público, poniendo especial enfasis en la naturalidad y brevedad.

Otro libro que recomiendo suyo es La puerta de la esperanza, en este libro el doctor nos narra sus vivencias con la enfermedad que lo llevo a la muerte. Un relato precioso acerca de su enfermedad, su esperanza en el futuro, la desolación de la gente cercana, y como se aferraba a la vida de una forma feroz, y como, aunque finalmente lo derrota la enfermedad el muere en paz porque lo deja todo listo y se despide de todos, tal y como él desea.

Cada vez que leo un libro de Paulho Coelho me sorprendo más. El último que ha escrito es  La Bruja de Portobello, cuenta la historia de Athena, una mujer con un don de la naturaleza y nos ofrece una trama fascinante y llena de intriga, a través de la cual se acaba descubriendo una larga tradición basada en la fuerza femenina y en el amor.

Como siempre, cuando leo una novela de Coelho se remueven muchas ideas dentro de mi, y una vez más me siento muy identificado con lo que estoy leyendo, tanto, que parece, que está escribiendo acerca de algo que me ha ocurrido hoy mismo.

Y es que hoy, discutia con Fernando acerca de lo bueno que resultaba tener reglas y lo saludable que es saltarselas de vez en cuando.

Son señales, que vienen decir que estamos en el camino adecuado, y en el momento justo para poder darnos cuenta de que están ahí, guiñándonos un ojo, y guiándonos.

Llevo unos días aquejado de un dolor muscular localizado en la zona cervico-dorsal.
Se trata de un dolor continuo que no cesa de molestar y me tiene de un humor peor al habitual.

He descubierto que está bastante relacionado con el problema de la ansiedad.

La causa de este descubrimiento fue gracias a una comida que celebré con mi amigo Francisco.
Me llevó a uno de esos buenos restaurantes que el bien conoce y con el que de vez en cuando nos solemos homenajear. En está ocasión fue el restaurante Alizaque, El problema es que en lugar de disfrutar de mi solomillo parecía que le estaba haciendo una disección, cortándolo muy chiquitin muy chiquitin, para evitar ahogarme. Me sentía mal porque tenía bastante frío y este maldito dolor de cuello que acabó por hacerme tener la sensación de que podría pasar algo malo en cualquier momento. ¿ridiculo, verdad?. Pues si, tanto es así que Francisco me preguntó el motivo de mi minuciosidad al cortar mi bistec, se lo explique y continuamos con nuestras charlas interesantes acerca de Internet.

Hablamos también de salud y de como hacer untrabajo bonito con estos dos temas que a tantas personas nos interesa.

La cuestión esuqe me di cuenta que la ansiedad que creía sentir tenía una causa física en ese momento, y era un dolor de narices, bueno, mejor dicho, un dolor intenso de cervicales.

Esa misma tarde acudií a la consulta del traumatologo, que me recetó unos antiinflamatorios.

Finalmente, las radiografías demostraron que tengo una cervialgia y que necesito rehabilitar mi columna vertebral.

Me espera un trabajo por delante, pero si todo sale bien, estoy seguro de que voy a mejorar mi calidad de vida.