El blog de Jesús Hurtado - CEO de Constela - Tecnología, negocios y redes sociales

Google2.0

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De la mano de María de Vera me ha llegado un evento muy interesante que no nos pensamos perder.

El próximo martes 27 de Marzo, Google va a ofrecer un curso/conferencia con la intención de enseñarnos cómo usar la tecnología de buscadores, (en especial, la suya propia a la cual admiro), para que nuestros clientes sepan como llegar a nosotros.

Es una ocasión única para conocer de la mano de los autores de EL BUSCADOR, cómo ofrecer un producto o servicio justo cuando el usuario lo está buscando en la Red, ajustando el presupuesto particular de cada empresa, de una forma simple y eficaz.

Finalmente se mostrará en tiempo real cómo se crea una campaña con Google y los beneficios de la misma.

El evento se celebra de las 11.00 a las 14.30 en el Real Casa de Tapices de Madrid. ( C/ Fuenterrabía, 2 )

La inscripción es gratuita enviando un mail a nomelopierdo@gmail.com.

El evento se celebra a 50 metros de Constela, si alguien va a ir podemos comer por aquí cerca e intercambiar impresiones.

Dentro de los esfuerzos que actualmente está llevando a cabo Constela Networks para reforzarse en el área de marketing, esta mañana hemos tenido una reunión con Manuel Rodríguez.

Manuel es Licenciado en Sociología, y está cursando actualmente un postgrado de Experto en Analisis de Datos en Investigación Social y de Mercados. Ha desarrollado su carrera profesional hasta ahora en áreas relacionadas con Internet.

En la reunión hemos comentado las posibilidades de colaboración mutua, sobre todo con vistas al lanzamiento de varios productos y desarrollos de software social y web 2.0 que tenemos en mente.

El propósito de este comentario es sobre todo, dar a conocer su blog desde esta pequeña tribuna.

Nos parece que los contenidos sobre marketing que recoge y comenta son de suficiente interés como para continuar siguiéndole la pista.

Junta de accionistas

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Ayer, 15 de Marzo se celebró la primera Junta de Accionistas de Constela Networks.

Como resultado de la misma, han sido aprobadas las cuentas del ejercicio 2006, la gestión de gobierno del equipo directivo y se han decidido los cargos directivos de los próximos 12 meses. Son los siguientes:

Fernando Guillen. CIO. Director de Tecnología.
Miguel Delgado. CFO. Director Financiero y de Recursos Humanos.
Jesús Hurtado. CEO. Gerente, Director Comercial, Marketing, y Administración.

Desde aquí, mis mejores deseos para encontrar el éxito en el desempeño de las nuevas responsabilidades. El triunfo no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación. Un proceso que exige cambios, acción y formidables dotes de paciencia.

Por último, adjunto una cita escrita hace más de 2000 años por Lao-Tse acerca del buen gobierno.

No ensalzar los talentos
para que el pueblo no compita.
No estimar lo que es difícil de adquirir
para que el pueblo no se haga ladrón.
No mostrar lo codiciable
para que su corazón no se ofusque.
El sabio gobierna de modo que
vacía el corazón,
llena el vientre,
debilita la ambición,
y fortalece los huesos.
Así evita que el pueblo tenga saber
ni deseos,
para que los más astutos
no busquen su triunfo.
Quien practica el no-obrar todo
lo gobierna.

Lao-Tse

Durante este mes de Marzo, Constela se mueve, Constela está creciendo.

Desde hace dos semanas contamos con Laura Segovia, su función va a ser la de administrativa. Laura es amable, con muchas ganas de hacer las cosas bien, de integrarse y de ayudar al equipo a ser mejores.

Y desde ayer, contamos con otra persona excelente en nuestro equipo.

Se trata de Pedro Serrano. Gran persona, rebosante de energía, lleno de ideas desbordantes y entusiasmo a raudales.

Desde aquí felicito al departamento de recursos humanos y aprovecho para darles la bienvenida y desearles que sean felices en su viaje con nosotros.

Ayer, una racha de viento de 100 km/h tiró la cornisa por la que pasaba con mis compañeros de faena antes de ir a comer.

Seguramente no nos hubiera alcanzado ningún cascote, pero no había mucho que pensar y nos pusimos que poner a correr como gacelas, mientras una nubecilla de polvo blanco nos pereguía en nuestra huida.

Lo curioso es que la cornisa pertenecía a la asosación de ingenieros técnicos que estaba cerrada “y en la ruina”. Se ve que me tenía que haber dado de alta hace años y pagar la cuota.

Mas información sobre el suceso aquí

El miedo, los incentivos y la posibilidad de desarrollo profesional son los aspectos básicos con los que hay que trabajar si uno quiere estar motivado y vivir en un entorno donde las personas esten motivadas.

El miedo crea tensión, estres y provoca unas condiciones de trabajo deterioradas que acaban produciendo una gran insatisfacción y en muchas ocasiones una productividad muy baja. Sobre todo, porque la desconfianza y la tensión provocan reacciones defensivas, desapego al trabajo diario y la búsqueda de la satisfacción fuera de la empresa. Vamos, que todos terminan perjudicados.

Los incentivos es otra manera de motivar al equipo, pero no es la panacea, tiene el problema de confundir al trabajador, que puede creer que se trata de un derecho, y con eso se pierde el objetivo, que es el de motivar.

Un entorno que posibilite un desarrollo personal y profesional es determinante. Podemos aproximarnos mediante estímulos diversos:
a) Ofreciendo retos a través del puesto de trabajo.
Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas y tratar con nuevos grupos de personas.
Ofrecer tareas relacionadas con la formación, asistir a cursos o enseñar a los demás.
Incentivar al equipo para que adquieran nuevas habilidades (comunicación, liderazgo y persuasión).
b) Ofreciendo valores que crean compromisos y fidelizen a los miembros del equipo. Este compromiso se basa en la posibilidad de participar en la toma de decisiones para disponer de más responsabilidad y autoridad en la ejecución de sus tareas, y conocer mejor que es lo que está ocurriendo en relación con su propio trabajo y con la empresa en general.

Se trata en definitiva que el propio equipo se haga responsable de su propia motivación y que las personas que forman parte de un equipo vean sus necesidades cubiertas. Estas necesidades consisten en recibir satisfacciones y prestaciones, intercambiar (ser reconocido por los demás) y dar (aportar cosas para conseguir los objetivos colectivos).

Si las personas se motivan cuando, mediante su trabajo, pueden satisfacer sus propias necesidades, está más claro que el agua, que es muy importante que un directivo invierta tiempo, energía y disgustos en crear las condiciones necesarias para que las personas se motiven a sí mismas, en lugar de invertirlos en intentar motivar al equipo.

El beneficio extra que se crea es mucho mayor, los profesionales se siente responsables e importantes, valorados y seguros; por tanto, con un alto nivel de satisfacción. Y la empresa tiene profesionales comprometidos con sus objetivos, de manera que aumenta la calidad y la rentabilidad.

Los gigantes de lnternet toman posiciones de cara a seguir siendo referencia de cara al futuro.

Para ello, no dudan en comprar y gastarse lo que sea necesario por adquirir, no sólo el software, que es lo de menos, sino que compran un negocio que funciona sustentándose en una comunidad de usuarios que disfrutan con una aplicación, que además es web 2.0.

Visto originalmente en A peruvian blog