El blog de Jesús Hurtado - CEO de Constela - Tecnología, negocios y redes sociales

La inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes que giran alrededor de la influencia que ejercen las emociones sobre nuestro cuerpo y nuestros pensamientos.

Daniel Goleman en 1995 con un libro de gran éxito explicó como las emociones comportan importantes implicaciones en las relaciones sociales, sin dejar de contribuir a otros aspectos de la vida.

La inteligencia emocional es inteligencia porque se puede medir la capacidad para percibir las emociones de forma precisa.

La capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.
La capacidad para comprender las emociones.
La capacidad para dominar las propias emociones y entender las de los demás.

Las últimas investigaciones han aportado pruebas convincentes de la inseparabilidad esencial de la emoción y el razonamiento: sin sentimientos, las decisiones que tomamos pueden no ser las que más nos convienen, aunque hayan sido tomadas por lógica.

En este libro, que leí el año pasado, expone como la inteligencia emocional en la empresa (1998) se refiere a la “inteligencia emocional” como “la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones”.

Considera cinco aptitudes emocionales, clasificadas a su vez en dos grandes grupos:

Aptitud Personal (Auto-conocimiento, Auto-regulación y Motivación) y
Aptitud Social (Empatía y Habilidades Sociales).

Por eso, es muy importante conocerse y estar conectado a uno mismo y saber en todo momento que emoción está dominando, si me está agradando o desagrando. Luego, ya veré lo que hago con esa emoción.

Pero eso será otra historia…

El miedo, los incentivos y la posibilidad de desarrollo profesional son los aspectos básicos con los que hay que trabajar si uno quiere estar motivado y vivir en un entorno donde las personas esten motivadas.

El miedo crea tensión, estres y provoca unas condiciones de trabajo deterioradas que acaban produciendo una gran insatisfacción y en muchas ocasiones una productividad muy baja. Sobre todo, porque la desconfianza y la tensión provocan reacciones defensivas, desapego al trabajo diario y la búsqueda de la satisfacción fuera de la empresa. Vamos, que todos terminan perjudicados.

Los incentivos es otra manera de motivar al equipo, pero no es la panacea, tiene el problema de confundir al trabajador, que puede creer que se trata de un derecho, y con eso se pierde el objetivo, que es el de motivar.

Un entorno que posibilite un desarrollo personal y profesional es determinante. Podemos aproximarnos mediante estímulos diversos:
a) Ofreciendo retos a través del puesto de trabajo.
Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas nuevas y tratar con nuevos grupos de personas.
Ofrecer tareas relacionadas con la formación, asistir a cursos o enseñar a los demás.
Incentivar al equipo para que adquieran nuevas habilidades (comunicación, liderazgo y persuasión).
b) Ofreciendo valores que crean compromisos y fidelizen a los miembros del equipo. Este compromiso se basa en la posibilidad de participar en la toma de decisiones para disponer de más responsabilidad y autoridad en la ejecución de sus tareas, y conocer mejor que es lo que está ocurriendo en relación con su propio trabajo y con la empresa en general.

Se trata en definitiva que el propio equipo se haga responsable de su propia motivación y que las personas que forman parte de un equipo vean sus necesidades cubiertas. Estas necesidades consisten en recibir satisfacciones y prestaciones, intercambiar (ser reconocido por los demás) y dar (aportar cosas para conseguir los objetivos colectivos).

Si las personas se motivan cuando, mediante su trabajo, pueden satisfacer sus propias necesidades, está más claro que el agua, que es muy importante que un directivo invierta tiempo, energía y disgustos en crear las condiciones necesarias para que las personas se motiven a sí mismas, en lugar de invertirlos en intentar motivar al equipo.

El beneficio extra que se crea es mucho mayor, los profesionales se siente responsables e importantes, valorados y seguros; por tanto, con un alto nivel de satisfacción. Y la empresa tiene profesionales comprometidos con sus objetivos, de manera que aumenta la calidad y la rentabilidad.

Objetivo 50mm 1.8

Originally uploaded by Chusso.

Por fin ha llegado mi último juguetito.

Después de investigar como invertir mejor en mi equipo fotográfico teniendo poquito dinero he comprado un objetivo de focal fija de 50 mm para la reflex nikon d50. Todo por 115€.

La mayoria de los zoom unas focales de 3.5 o 4.5 en su máxima apertura y van aumentando de focal para aperturas más pequeñas.
Y a nos ser que nos gastemos un paston indecente en objetivos luminosos, deberemos de compensar esta carencia con peliculas más sensibles, lo que supone más grano y “peor calidad”.

Para poder tener un punto medio, y no aurrinarnos podemos contar con este objetivo de apertura de 1.8, que hace que tengamos casi dos puntos más de luz que los objetivos zoom que suelen venir de serie con las cámaras reflex. Esto permite hacer fotos en condiciones de luz que antes no podía.

Se supone, por tanto, que que podré utilizar velocidades más rapidas de obturador y parar el movimiento en situaciones en la que antes simplemente, no podía por falta de luz.

La ventaja o conveniencia de tener un 50 mm en vez de otros objetivos luminosos, es que la apertura de 50mm es la que más se acerca al ángulo de visión de nosotros que es de 45 mm.

Así que las fotos que obtengamos coincidiran practicamente con lo que veríamos con nuestros propios ojos, no es por tanto, regular para hacer fotos a paisajes pero con los retratos se maneja estupendamente.

Por el momento, mis primeras impresiones han sido superbuenas.

Os paso un enlace del photoblog de JMallorqui y algunas de sus fotos realizadas con este objetivo.

Los gigantes de lnternet toman posiciones de cara a seguir siendo referencia de cara al futuro.

Para ello, no dudan en comprar y gastarse lo que sea necesario por adquirir, no sólo el software, que es lo de menos, sino que compran un negocio que funciona sustentándose en una comunidad de usuarios que disfrutan con una aplicación, que además es web 2.0.

Visto originalmente en A peruvian blog

Wow, esto si es un motivar al personal.

[youtube=http://youtube.com/watch?v=qh_k4b6Xmh8]

Lo bueno es que la formula vale para todo, para programadores, comerciales, incluso para mecánicos de chapa y pintura, ¡bravo!.
Este hombre es muy, pero que muy grande. Fue el primer gerente contratado por Bill Gates, ha dirigido el desarrollo de sistemas operativos y se ha posicionado claramente contra el mundo del OpenSource, al que de alguna u otra forma, yo pertenezco.

El caso es que es gracioso, me recuerda a cuando Gomaespuma parodiaba que los jovenes que usan el código abierto son comunistas. Pero bueno, es su trabajo y le pagan para ello, no hay rencor. Eso si, con el al mando dudo que alguna vez abran su código bajo alguna licencia GPL.

Aunque en el futuro, no veo nada improbable que termienen abriendo su código, y más habida cuenta que el mercado del PC se está trasladando muy claramente hacia el mercado de los gadgets, mp3, mp4, ipod y derivados.

Me gustaría eso si, una pequeña charla con el, para que me de un curso de como motivar a los empleados y amigos de Constela y por supuesto, que me recomiende la marca de cereales que compra. ¡ Dios, que derroche de energía y entusiamo !

Juan Antonio Vallejo-Nágera, fue Catedrático de Psiquiatría y premio planeta. Fue como un hombre del Renacimiento, ya que sabia bastate de muchas cosas, fue pintor, conferenciente, encuadernador de libros, escritor y jugador de polo.

Me acabo de leer un libro suyo de el, “Aprender a hablar en público hoy”. Es un libro muy ameno y fácil de leer con los trucos más útiles para lograr el éxisto en una intervención en público, poniendo especial enfasis en la naturalidad y brevedad.

Otro libro que recomiendo suyo es La puerta de la esperanza, en este libro el doctor nos narra sus vivencias con la enfermedad que lo llevo a la muerte. Un relato precioso acerca de su enfermedad, su esperanza en el futuro, la desolación de la gente cercana, y como se aferraba a la vida de una forma feroz, y como, aunque finalmente lo derrota la enfermedad el muere en paz porque lo deja todo listo y se despide de todos, tal y como él desea.

A estas alturas, muchos de vosotros ya conoceréis Netvibes, una aplicación que se ha convertido en una de mis favoritas.

La idea es muy simple, como todas las que triunfan en la red, ya que se trata de una página de inicio que permite ser configurada plenamente a gusto del usuario, con contenidos basados en RSS.

Estos contenidos pueden haber sido creados bien por uno mismo o por los demás, ya sean bloggers, empresas o usuarios. Eso si, todos ellos han de respetar el formato RSS.

En mi caso, tengo configurada información y de un vistazo puedo ver los últimos datos del calendario en google calendar, mis fotos de flickr, mis transacciones de ebay, estrenos de cine, tv, etc.

Además, la tecnología RSS [Really Simple Syndication] permite recibir en tiempo real titulares de prensa sobre los que pinchar para leer el artículo elegido. Y todo, actualizado al segundo, genial.

Además de muy útil. es una página usable, diseñada con gusto y programada con Ajax, lo que le da aun más estilo, si cabe.

Os paso una entrevista con Tarek Krim, del equipo de Netvibes.